Простота. Эффективность. Ориентированность.

Все это дает результаты. И Hilton реализует их. Наш RMCC обладает инструментами, текущей маркетинговой информацией, обширными данными и передовой технологией для принятия правильных решений по ценообразованию и увеличению доходов. Это дает преимущества в динамичной, постоянно меняющейся сфере гостиничного бизнеса.

 

Впечатляющие результаты

Бизнесмен, представляющий на графике результаты внедрения решений по управлению доходами.

Отели, пользующиеся услугами RMCC, превосходят наших партнеров, не пользующихся услугами RMCC.

Показатели по состоянию на июнь 2014 года

Показатель заполненности: +0,8% по сравнению с отелями, не пользующимися услугами RMCC
Показатель средней стоимости номера: +2,3% по сравнению с отелями, не пользующимися услугами RMCC
Показатель дохода с одного номера: +3,3% по сравнению с отелями, не пользующимися услугами RMCC

В 2013 году доля на рынке увеличилась более чем на 32 миллиона для отелей, пользующихся услугами RMCC по сравнению с остальными*

 

Принятие правильных решений по управлению доходами может иметь немедленный и количественно выраженный эффект в сфере доходности ваших отелей. RMCC увеличил долю на рынке более чем на 52 миллионов USD за последние 12 месяцев. Это на 1,4 млн долл. США больше по сравнению с отелями, которые не пользовались услугами RMCC!

Рекомендации

Джейсон Фэри

Генеральный директор Hilton Garden Inn - Китченер/Кэмбридж

«RMCC применяет всесторонний подход к управлению доходами, используя все возможности. Я жалею только о том, что мы не начали работать с ними раньше».

Джоди Смит

Генеральный директор Embassy Suites Austin Downtown

«Благодаря наличию многочисленных специалистов, RMCC имеет возможность осуществлять обслуживание отелей беспрерывно. А разнообразные уровни экспертной оценки повысили доходность и точность прогнозов. Я бы настоятельно рекомендовал другим отелям, заинтересованным в повышении своих доходов, воспользоваться услугами RMCC. Благодаря высокопрофессиональному подходу и превосходным техническим средствам, они уникальны в вопросах управления доходами.

Сондра Голдман

Генеральный директор Doubletree by Hilton Houston Downtown

«Я работала в отелях со своим собственным менеджером по управлению доходами. Я работала в отелях с одним менеджером по управлению доходами на несколько отелей. Это гораздо лучший способ осуществлять управление доходами. Менеджеры и аналитики по управлению доходами обладают невероятными знаниями и хорошо обучены. Если их нет в офисе или они находятся в отпуске, отель всегда остается под контролем менеджера по управлению доходами. Всегда есть кто-то, кто заменит вашего менеджера на время его отсутствия. Они немедленно отвечают на любые вопросы или решают проблемы. Не нужно часами ждать, чтобы изменить ваши цены или получить анализ замещения какой-либо операции. Я всегда знаю, что мой отель находится под постоянным контролем моего менеджера по управлению доходами. Теперь я даже и подумать не могу, чтобы снова иметь собственного менеджера по управлению доходами в штате».

*Определяется по показателю получения дохода (RGI)

Крэг Уильямс

Генеральный директор Hilton Hasbrouck Heights - Meadowlands

«Нашим гостям, владельцам и сотрудникам необходимо все самое лучшее, что может предложить и предоставить мой отель. Почему же мне не ожидать того же самого и от группы управления доходами? Я всегда могу положиться на RMCC, который играет решающую роль в разработке стратегий на ближайшую и долгосрочную перспективу для моего отеля. Их единый подход невероятно повышает эффективность услуг, предоставляемых моему отелю. Я уверен, что получаю самую оптимальную и последнюю информацию, основанную на новых данных и ведущих методологиях индустрии. Касается ли дело планирования доходов с номера или анализа фактических данных, RMCC всегда готов помочь и решить вопрос. У меня такое ощущение, что они всегда рядом».