Поддержка и обслуживание с самого начала.

Мы считаем, что каждый отель Hilton имеет свои уникальные сильные стороны, но также и задачи, требующие решения. Поэтому мы предоставляем модели услуг и стоимости, адаптированные для каждого отеля и отражающие сложность бизнеса, объем и маркетинговую среду. В зависимости от ваших потребностей мы предлагаем различные уровни обязательств, при этом вы полностью участвуете в принятии решений и продолжаете влиять на доходность.

 

Соответствие наших услуг потребностям вашего отеля

Пресс-папье на таблице результатов управления доходами.

В Едином центре управления доходами (RMCC) мы не верим в возможность единого подхода для всех. Мы предоставляем модели услуг и затрат, адаптированные для каждого отеля, которые отражают сложности в данном бизнес-сегменте, масштабы деятельности и конъюнктуру рынка. Наш комплексный подход подразумевает максимальное повышение показателей эффективности по затратам и масштабу деятельности, оперативный обмен наиболее эффективными методами работы и данными о рыночной конъюнктуре и общих тенденциях, а также обеспечение соответствующей ценовой доступности в каждом отеле.

Мы сосредоточены на оптимизации позиций отелей на рынке и обеспечении результатов доходности в расчете на номер, превосходящих рыночные. Мы понимаем, что значит иметь успех в каждом рыночном сегменте.

Достижение максимальных результатов производительности для наших отелей и владельцев

Мы предлагаем сотрудничество на различных уровнях, исходя из потребностей каждого отеля, обеспечивая полное участие наших отелей в принятии решений и влиянии на показатели доходности.

Наша команда анализирует предыдущие показатели производительности и стратегии для увеличения доходности в будущем. Например, мы работаем совместно с группами сбыта отелей, осуществляющих важные групповые и корпоративные сделки, с целью обеспечения максимальной эффективности корпоративной ценовой структуры в рамках сотрудничества.